2022年，嘉通集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，坚持党的全面领导，坚持以人民为中心，坚持新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以深化国企改革为主线，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，全面落实市委、市政府工作要求，积极主动应对风险挑战，不忘初心、牢记使命，踔厉奋发、笃行不怠，全面推动嘉通集团又好又快发展，为打造“重要窗口”中的最精彩板块和建设共同富裕示范区的典范城市贡献新的力量。

一、围绕重大战略，打造枢纽嘉兴的典范

突出全面融入长三角一体化发展首位战略，按照建设虹桥国际开放枢纽金南翼行动计划，大力推进“枢纽嘉兴”建设，以交通一体化助力区域一体化，扩大有效投资，建设重点项目，强化推进力度、要素保障、建设管理，在市区快速路环线工程三期快速推进、南湖未来广场项目完成主体钢结构、国际商务区城市公交停保场实现竣工的基础上，重点推进市域一体化快速路网建设。全年计划实施建设项目共计20个，计划完成投资47.87亿元，其中列入全市扩大有效投资“551”重大项目共计9个，计划完成投资41.8亿元。

二、擦亮富裕成色，打造共同富裕的典范

坚持问题导向，以精细化管理为手段，切实提升常规公交、水上巴士、公共自行车、道路客运、高速公路等窗口形象，有效解决各类难点堵点痛点问题，推动服务水平和服务质量再上新台阶。坚持目标导向，聚焦市民实际需求，在更深层次推进市域公交一体化，大力发展常规公交，全面构建“快、干、支、微、特”五个层级的常规公交线网架构，并与水上巴士、公共自行车等公共交通出行方式实现有效衔接，努力打造公交都市。坚持效果导向，突出人民至上的价值理念，优化一批公交线路，改造一批公交车候车亭，新购一批纯电动和氢能源公交车，完成公共自行车交通系统智慧化改造，正式推出水上巴士通勤票价，改善出行环境，助力共同富裕。

三、深化改革创新，打造国企改革的典范

以市场化为导向，贯彻落实嘉通集团“十四五”战略规划，所属各公司根据实际编制“十四五”战略规划，以规划引领企业发展；持续强化激励约束机制创新，加快建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。以改革创新为动力，深化国企改革，推动股改上市，重点把握国企改革三年行动收官之年的最后窗口期，加快卓越公司和长三角城建公司管理体制和经营机制改革创新，全力推进各项改革措施落地，通过培育交通战略新兴产业撬动股改上市，实现裂变式发展。以数字化为手段，不断优化完善嘉通经营管控系统，实现子公司经营管控系统全覆盖。

四、突出风险防控，打造提质增效的典范

聚焦主业实现瘦身健体，建立瞄准短板、对标先进的“比学赶超”机制，加快推动从规模较小、发展潜力不大、技术含量较低的非主营业务中退出，有效清理低效无效资产，促进企业充分参与市场竞争。坚守底线筑牢安全根基，提高风险预见预判能力，统筹疫情防控、安全生产与生产经营工作的关系，持之以恒防范化解重大风险，努力实现安全生产事故起数、死亡人数不高于去年，不发生较大以上事故。借势借力加快转型发展，坚持推动新动能培育和传统动能改造提升两条腿走路，在全球加速能源低碳化转型背景下,正确认识和把握碳达峰、碳中和，汇聚集团之力，全力打造能源板块，重点布局氢能、光伏、充电桩等产业，确保氢能站点布点和加氢站建设实现突破。

五、聚焦强根固魂，打造党建高地的典范

结合新一轮党建三年行动，全面实施“红色根脉强基工程”，重点实施“全企一体、双融共促”工程，将集团本部到基层二三级企业作为一个整体来抓，加快构建“一意见、一指数、一系统”，建立健全“四大体系”，一体推进“六大建设”，切实防止和解决党建工作责任层层递减问题。深入推进党的领导融入公司治理制度化规范化程序化，确保党的领导作用充分发挥；坚持把党的建设体现到一切工作之中，推进党建工作与企业生产经营深度融合，不断增强引领力、融合力、保障力。全面落实协同推进机制，全方位扣紧基层党建责任链条，确保“六大行动”落地落实，实现国企党建“六强”目标，全面提高嘉通集团党建辨识度。